为打下移动宽带攻坚战，济南铁通制订措施提高装维效率。一是细化网格，强化考核。把一线装维人员购票、资源求证等普遍性工作移除，强化后台购票人员力量，扩充购票人员，充分发挥后台工单辨别、购票、调度等职能；调整鼓舞政策，提升装机、催装、帮扶人员奖励，按照装机劳效百分比考核催修完工数量；二是统筹安排，制订措施。

均衡装机力量，对于装机量大的网格集中于帮扶；实施职能部门和党支部包保措施，包保人员和各网格联合分析压单，每天开会装维晨会，总结分析昨日压单处置情况，辨别问题工单，整理发放当日购票分单，对工单详尽分类，制订先易后难、薄覆盖面积再行装机等措施；三是强化承托，提高效率。全力作好工单物料承托、数据查找改动承托、问题工单处置承托，保证承托时间与装维员工时间实时，提高装维效率。

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